
顧問契約
待つ顧問から、動く顧問へ。
花紋の顧問契約は、ご相談をお待ちするだけの契約ではありません。会社の変化を日頃から把握し、問題になる前に気づき、経営判断に法務の視点を添える。顧問先の数を限り、一社一社と長く深く関わっていきます。
月額 5万円(税別)から
法務が力を発揮するのは、
トラブルが起きたときだけではありません。
契約や労務の判断は、日々の経営の中に数多くあります。
会社が新しい一歩を踏み出すとき、早い段階から弁護士が関わることで、より安心して前に進めます。
始めるとき
採用するとき
増やすとき
組むとき
大きくなるとき
会社が前に進む場面でこそ、法務の視点は必要です。
花紋は、その一つひとつの場面に、
ご相談の前から立ち会える顧問でありたいと考えています。
ご相談に応えるだけでなく、
会社の変化に、こちらから目を配ります。
顧問契約の基本
・ご相談を受けて回答する
・いつでも相談できる窓口を持つ
・起きた問題に対応する
・契約書の条項を確認する
・法的に可能かを判断する
・ご相談の内容に応じて動く
花紋が付け加えること
・こちらからも会社の変化を伺う
・会社の中に法務の機能を置く
・問題になる前の兆しに気づく
・取引の構造や力関係まで見る
・経営判断として妥当かまで考える
・ご相談がない月も、変化に目を配る
顧問先の事業を知り、組織の変化を知り、取引の流れを知る。
そのうえで、必要なタイミングで法務の視点を入れる。
それが、花紋の考える企業法務顧問です。
顧問先の成長に、深く関わるために
花紋の顧問契約の3つの特徴
花紋は、顧問先に「地域や業界を代表する企業に成長してほしい」と考えています。
そのために、深く関与できる体制、スピード、そして顧問先の成長を最優先にした受任判断という、3つの方針を掲げています。
顧問先数を限定した対応体制
花紋は、顧問先一社一社の事業全体を深く理解したうえで、迅速かつ的確に対応します。
そのために、顧問契約の受任数にあえて上限を設けています。数を追うのではなく、一社一社にどれだけ深く入り込めるか。法律相談にとどまらず、事業の中身まで踏み込んで関わるための体制です。受任数を絞るからこそ、ご相談への対応も速く保てます。
待ちの顧問ではなく、動く社外法務部門
花紋の顧問契約は、ご相談をお待ちするだけの契約ではありません。契約、労務、取引先対応、新規事業——早い段階で法務の視点を取り入れることで、防げるリスクは数多くあります。
花紋は、顧問先にとっての社外法務部門として「弁護士に相談するほどでもないかもしれない」という小さな違和感の段階から相談できる体制を整えます。問題が大きくなる前に動くことが会社の成長スピードを守ります。
競合関係に配慮した受任判断
花紋は、顧問先企業に、地域・業界を代表する企業へと成長してほしいと心から願っています。だからこそ、既存の顧問先と同一地域・同一業種の企業から顧問契約のご相談をいただいた場合には、受任の可否を慎重に判断します。顧問先の利益を損なわないことを第一に考える——それは、顧問先の成長を何より大切にしているからこその選択です。顧問先の側に立ち続ける、という約束でもあります。
法務は、会社の動きと切り離せません。

会社の経営は、財務、人事、営業、そして法務——それぞれが独立して動いているわけではありません。互いに噛み合い、影響し合いながら、一つの機構として動いています。その中で法務という歯車がうまく回っていないと、他の領域にも影響が及び、会社全体の動きが鈍ってしまいます。
だからこそ花紋は、
法務の周辺まで理解した上で関与します。
財務を踏まえるから、法務が生きる
契約条件や紛争対応の判断は、会社のお金の流れを踏まえて、初めて実務的な意味を持ちます。数字を踏まえない助言は、正しくても使えない助言になりかねません。
人と組織を見るから、仕組みが回る
労務も紛争も、突き詰めれば人の問題です。組織の実態や社内の力学を理解しなければ、契約書や規程は現場で機能しません。
業界の流れを知るから、先を見据えられる
その業界特有の商習慣、規制の動向、これから起こりやすいトラブル。事業の文脈を知らなければ、リスクの優先順位はつけられません。
人を理解しているから、交渉が動く
経営者の考え方、担当者の交渉力、相手方との関係。生身の人間関係まで踏まえてこそ、実際に前に進む打ち手を選べます。
法務の周辺まで踏まえるからこそ、助言が経営の判断材料になります。
会社という機構全体を理解し、法務という歯車を通じて、経営が前に進むよう支える。それが、花紋の考える企業法務顧問の役割です。
最初の90日で、会社の法務課題を見える化します。
会社を知る
- 代表者ヒアリング(事業構造・経営課題)
- 主要契約の確認と契約リスクの初期把握
- 労務・組織の状況確認
優先順位をつける
- リスクの優先順位付けと緊急課題の整理
- 契約・労務・クレームの棚卸し
- 顧問料内/別途見積り業務の整理
成長法務計画を作る
- 今後3〜6か月の事業予定と法務リスクの洗い出し
- 優先課題ごとの対応方針の決定
- 定例・報告の進め方の確定
相談があるかどうかにかかわらず、最初の90日で会社を知る。それが、花紋の顧問契約の出発点です。
会社の成長段階と、関与の深さに応じた3つのプラン
各プランの違いは「相談できる件数」ではありません。花紋が会社のどこまで内側に入り、どの深さで成長に関与するかの違いです。
日常の法律相談を通じて、事業・労務等に関わる疑問や課題に対応します。身近な相談窓口として、日々の事業運営を支えるプランです。
事業の状況や経営上の課題を共有し、対応方針をともに検討します。会社への理解を深めながら、経営判断を法務面から支えるプランです。
経営者や社内の担当者と連携し、法務課題に継続的に取り組みます。外部法務部として、日々の事業運営から今後の展開までを支えるプランです。
花紋の顧問契約は、無制限対応を前提とするものではありません。以下の業務は原則として別途お見積りとなります。
ただし顧問先については、初動方針の相談、優先見積り、優先着手を行います。
訴訟、調停、労働審判
相手方との交渉代理
内容証明郵便の作成・発送
複雑な契約書の新規作成
M&A、事業承継、資本政策
内部調査、ハラスメント調査
団体交渉、重大労務紛争
行政対応、許認可対応
大量の契約書レビュー
社内規程・就業規則の全面整備
会社の成長に、法務の視点を。
会社が成長するとき、向き合う法務の課題も形を変えていきます。
契約が増える。人が増える。取引先が増える。意思決定の重みが増える。
その変化を、経営者だけで抱え続ける必要はありません。
